上海华彩管理咨询有限公司

                         华彩咨询始创并领导着中国母子公司管控咨询服务。华彩成立于1996年，由来自原国际五大和国际战略咨询机构、国际投资银行的的五位合伙人组建，专门为客户提供母子公司管控与战略整合方面的咨询。华彩总部设在上海、北京、广州、青岛、杭州、苏州、武汉、重庆、西安等地设有子公司和办事机构。目前华彩咨询的业务范围主要覆盖重工板块、医药化工板块、建筑房产板块、农业食品板块、制造业板块等五个核心领域。华彩咨询业务群体主要由拥有资深职业经历的海外或本土的知名投资专家、机构研究人员和国际咨询公司资深人员组成。华彩的发展经历了早期在国际咨询公司的技术平台上进行的创新，1998年开始在中国企业的现状基础上对咨询体系再融合、再创新2001年，华彩完成了自身哲学体系的扩展和系统化，形成了知行合一的操作体系，把变革管理作为华彩的核心技术，同时确立母子公司管控为华彩的核心咨询服务。2005年，华彩把所有的业务整合成以母子公司管控为核心的一体化深度服务。目前，华彩机构由华彩咨询、华彩教育与培训、华彩猎头、联合安达（IT咨询）、华隽创投（旗下两只封闭式基金）五部分构成。迄今，华彩已经服务了二百余家咨询客户，其客户的主流都是多元化集团型、投资控股型企业，而且大多数既扎根于传统产业，又横跨服务及金融两头。这样的客户结构决定了华彩的母子公司管控咨询的坚实基础和操作性。华彩为诸多央企提供了基于投资组合、产业组合和横向战略的母子公司管控咨询，包括中石油、中移动、中粮等，同时也为中国众多的民营企业提供了基于管控模式、管理界面和操作平台的母子公司管控咨询，包括广厦集团、三星奥克斯、扬子江药业、浙江荣盛集团等，还为诸多省市主管机构、国资委、开发区管委会等提供了以管控模式的设计、推广、辅导、追踪为核心的管控咨询。华彩最大的特点在于不光服务于客户的物理架构，更注重服务于客户心理架构的变革——围绕客户发展战略的关键成功因素及主要改进点，通过有效的项目管理，整合战略咨询、母子公司管控及相关的心智模式转换培训和知识转移培训，并通过顾问积极帮助客户实施方案，以实现企业核心战略目标，并持续提升核心竞争力。华彩作为一家把提炼哲学思维和培育哲学思考作为核心技术的咨询公司，目前在拥有组织智商、四层级战略、母子公司管控等独有知识产权的咨询方案及操作框架的基础上，已逐步形成了完整的华彩思想库。今天，华彩正发力于知识管理与变革管理的优势，跋涉着开创中国企业发展新纪元的道路。